En PepsiCo Serbia, el liderazgo no es solo una cuestión de jerarquía, sino una herramienta estratégica para fortalecer el compromiso y el crecimiento de sus equipos. Desde sus modernas instalaciones en Backi Maglic, la compañía produce y distribuye algunas de las marcas de aperitivos más reconocidas en todo el país. Aunque ya contaban con una sólida reputación como empleador deseado, su equipo directivo sabía que podía ir más allá.
Conscientes de que una cultura de liderazgo sólida y centrada en el coaching podría marcar la diferencia, decidieron dar un paso al frente: formar a sus líderes para que desarrollaran las habilidades necesarias para acompañar a cada persona según su nivel de desarrollo.
“Evaluamos a nuestros líderes y nos dimos cuenta de que muchos no estaban alineando su estilo de liderazgo con el nivel de desarrollo de su equipo. Para nosotros era fundamental asegurarnos de que nuestros líderes tuvieran las competencias necesarias para apoyar las necesidades individuales de cada empleado”, afirma Maja Ignjatovic, responsable de desarrollo de capacidades comerciales para Europa Central Meridional y los países bálticos.
Este enfoque no solo les ha permitido reforzar la implicación de su equipo y mejorar la retención del talento, sino también abrir nuevas oportunidades de crecimiento, manteniendo su posición como empleador preferido en la región.
En Blanchard, creemos firmemente en el poder del liderazgo y el coaching como palancas clave para transformar culturas organizativas. La experiencia de PepsiCo Serbia es un gran ejemplo de cómo apostar por el desarrollo del liderazgo impacta directamente en el bienestar de las personas y en los resultados del negocio.
